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转型升级,大势所趋!

景德镇陶瓷大学教授、访美学者 《陶瓷财经》智库成员、特约撰稿人胡飞

环境整治、智能制造、煤改气、成本上涨、产能过剩、新产品发布、空间体验……瓷砖产业在未来的发展中,转型升级将是长期的热门话题。

大规格陶瓷板、陶瓷薄板、大理石瓷砖、瓷抛砖、负离子瓷砖、水泥砖以及防滑砖,瓷砖企业对于新工艺、新技术、新营销的追求,一直没有停息。最新的数据表明,全国瓷砖产能高达136.28亿m2,国内外市场年容量约100亿m2,供给大于需求。同期,我国陶瓷砖出口44.26亿美元,同比下降20.14%,平均单价从0.32美元/千克下降到0.28美元/千克。然而大型陶企在产品结构和营销上势头良好,顺势扩张,全国有在建瓷砖生产线40条,规划待建生产线150余条。竞争激烈的环境之下,陶企转型升级势在必行。

转型升级的根本原因,是企业在生存中求发展。从外部环境来说,国家经济实力的增强,企业品牌化的战略性要求,绿色环保的现实性要求,制造大国向“智造大国”的方针性要求,我国陶企的制造水平和效率与发达国家之间的巨大差距,都是陶瓷企业转型升级的焦点。

2017年4月美国展会期间,我曾五问“大板价值几何”,并认为大板的价值,在于建设企业的品牌高度、提高企业准入门槛。即使大板产品没有利润,但却有助于维持企业的总利润。有幸的是,同年,众多陶企纷纷引进大板,“无大板,不大牌”的热潮与我的判断不谋而合。

在陶企转型升级的过程中,这种趋势在未来5至10年内将持续下去。具体来说,全国大大小小的陶瓷生产企业1400余家,陶瓷砖生产线3000多条,行业销量第一的企业所占市场份额不超过2%。瓷砖行业缺乏“寡头”,小陶企有利润就可以生存。陶企转型升级的过程,是一步步地提高陶企的准入门槛,提高企业工业技术水平,由工业2.0至工业3.0及工业4.0,一些小企业的落后产能将被挤出行业。因此,陶企一方面赚取利润,一方面提高打造品牌的投入,例如:大板工艺、智能化工厂、清洁能源、绿色认证等等,然而这些新产品、新环保、新营销上的投入却并不一定产生利润回报。总体上,这将是一个落后产能逐渐淘汰、品牌力量逐渐壮大、行业战略大调整的较长期的平台阶段。

平台期带来的不确定性,也加速了企业寻找更有效的“预见”机制,来提高企业利润。其一是大数据的开发利用,其二是资本流动的方向。企业预测能力的增强,是分享经济的初步体现,也是培养在新一轮竞争中领先优势的表现。

大数据的提取,能够前瞻性地预见问题和需求。从近几年灰白黑的装修风格来说,如果能够提取消费者在网站上的浏览次数及停留时间,以及进入实体店的人数和停留时间,就可以预测未来几年的装修风格趋势。又举例来说,最近的朋友圈里,经常看见家居设计风格的文章,囿于非品牌、非品类的信息通道,如果善加利用点击量及收藏数的大数据,或将形成强大的预见能力。从欧式风格向简约风格的改变,从初次装修到微装修的青睐,瓷砖设计、制造、销售的上下打通,其意义将超越“生产成本集成管理”、“智能制造”或“瓷砖最后一公里”的意义。分享经济的始源,是企业让利于民,从而实现自我改良、华丽转身。

随着陶企纷纷上市,利润增长是关键。上市陶企的投资并不局限于瓷砖行业。春江水暖鸭先知,资本的流向是对未来产业的预判。近几年,电池产业兴旺,上市公司对电池行业青睐有加,科达洁能增持蓝科锂业、道氏技术控股青岛昊鑫、国瓷材料投资锂电池隔膜材料。在某个程度上,陶企业务的转向,避免了瓷砖产能过剩下的恶性竞争,但也偏离了传统瓷砖制造行业。然而,由市场自发调节下的转型升级,扩展了陶企的视野,也必将带来陶企的技术升级和革命。目前陶瓷企业的研发中心、质量控制实验室的相关仪器配置以及科研人员学历架构,和电子信息产业企业完全没法比,比如华为在2015 年研发投入596 亿元,占全年销售收入的 15.1%。

转型升级是自我提升的过程,“革自己的命”!瓷砖行业的民营化程度高,陶企的转型升级,是陶企掌舵人企业家精神的展现。东鹏董事长何新明为了月度例会躺在床上写PPT,喝“马桶水”的九牧董事长林孝发,坐行李箱赶高铁的金意陶董事长何乾。精神鸡汤说,做一个幸福的人,面朝大海,春暖花开。其实现实犹如沟壑,我们常常站在沟壑的边缘找出路,人生是不断地临渊羡鱼,奋斗才是生命的本质。转型升级,是思维转型,是智慧提升。随时而变、顺势而为;水无常形、兵无常势;敢对自己动刀子,总能杀出一条血路,他们就是真的英雄!

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