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2020年,陶瓷卫浴行业将迎来倒闭潮

原创: 曾星亮 陶瓷信息 3天前
作者 | 曾星亮
广东博德精工建材有限公司公共关系知识产权部部长,作家、书法家,著有《陶界首脑》、《突围与转型》
文章来源:《陶瓷信息》第1026期02版

2019年已经成为过去式了。

在过去的一年,我们有过欢声笑语,有过刻骨铭心,有过彻夜难眠,也有过悲痛欲绝。还好,无论怎样?2019年都已经成为我们美好的回忆。

过去的一年,世界经济不怎么好,中国经济也如此。房地产行业更是如此,一年时间,倒闭了近500多家企业。不单房地产,2019年以来,有1884家影视公司关停,具体表现为公司状态注销,吊销,清算,停业。整个影视投资行业开始进入洗牌期。

在此之前,中国汽车行业连续增长28年,稳坐全球第一大汽车市场得宝座。2018年,增长戛然而止,当年新车销售同比下降2.76%,这是自1990年来首次年度下滑。2019年,下降幅度更可怕,1-10月份产销分别同比下降了10.4%和9.7%。短短九年时间,我们的 GDP 增速从 12.2% 下降到了 6%,从 2015 年 3 月始,我们国家的 GDP 就一直处于 6% 区间。

作为家居建材行业,更是如坐针毡,市场格局变了,终端渠道变了,运营模式变了,企业的生存压力,变得异常艰难。

与我们相关的卖场迎来巨大挑战:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租;44.19%的卖场出租率在70%-90%区间。超过7成的卖场客流量明显下滑;超过5成的卖场空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈。

对于造成目前卖场困境的主要原因:有超7成的企业认为是卖场体量过剩,竞争过于激烈。其次是精装房的影响,整装的快速发展、销售渠道的多元化以及消费需求整体下滑的占比,都超过了5成多,成为造成目前困境的主要因素。

终端经销商也正在经历阵痛:2019年陶瓷经销商的生存,已经开始受到了严峻的挑战,相信大家都可以明显感觉到钱越来越难挣了。

同质化经营模式,运营创新能力差;渠道建设薄弱,客流量大幅度减少,销量尤其是零售份额明显萎缩,被整装蚕食;店面成本越来越高,还有人员工资,广告费,送货费,推广费,人情费等,常常入不敷出;促销活动越来越多,价格战越打越烈,但盈利空间却越来越小。一句话:生存越来越难,做好更是难上加难。

建陶行业也面临重大的转折点:中国建陶行业经过十几年的高速发展,当下正在走向调整时期,自2018年起,建陶行业的总体产量进入了两位数下滑的负增长时代,将由之前超过100亿㎡/年,跌到未来80多亿㎡/年的产销总量。

优胜劣汰的格局已然出现:在过去一年,建陶行业市场低迷、竞争加剧、环保严抓等多重高压之下,关停、退出、倒闭、跑路、裁员、欠薪、讨债等字眼频繁爆出。仅仅上半年就有100多家规模以上陶企倒闭退出,平均每个月就有20多个企业消失。据统计,今年亏损企业面达到17.01%,比去年同期增加1.55个百分点。

2020年的环境,比2019年更为严峻,因为这是无法改变的现实。在2019年的年尾,兴辉陶瓷被新锦城收购,冠军子公司被海鸥卫浴收购。种种迹象表明,2020年的倒闭潮失业潮将蔓延,而且成为一种趋势。行业洗牌正式拉开帷幕。

2019年12月25日,平安夜。国务院发布一条消息:《关关于进一步做好稳就业工作的意见》。光看名字,就知道这则意见的大概内容,但其中一点,要特别给大家点出来,这条是这样写的:各地区第一时间处置因规模性失业引起的群体突发性事件,防止矛盾激化和事态扩大。这一条放在了这则意见的倒数第二条,不仔细看还真就错过了。

为何要单独列出这条,意见中说了,目前国内风险挑战增多,稳就业压力加大。不做深度解释,相信大家都有各自的感受。

比如,北京斗米大批量裁员,不签字,转销售岗,没有底薪,技术部裁员三分之二。

比如,唯品会裁员,个别部门比例超30%,绩效出来了,大部分C。

比如,瓜子,裁员50%,比如,曾经非常牛逼的北大方正集团,股权冻结资产冻结。

十几年前风光无限的汇源果汁创始人朱新礼,12月2日被列为失信被执行人,受到限制消费令,旗下德源资本41亿元资产被冻结。

曾经让我们都可以下载看电影的暴风影音倒闭。

众多数据和案例已经表明,中国经济正在从工业化驱动的多种红利变现时代,转向创新驱动的存量竞争时代。陶瓷卫浴行业面对的将是更加严峻的2020年。

如果说,2019年是行业洗牌的序幕,2020年则是行业洗牌真正的开始。

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